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人事部经理辞职申请书

[收录:2012-02-07] [作者:佚名] [服务:论文代写代发] [字体: ]
内容摘要:人事部经理辞职申请书:XX总:   我是xx年11月到中集。至今已有一年?#33267;?#20010;月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿,买了一张单程机票,到了中集。虽然过去我在中国工作过,也和中国企业有过合资的经历,但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定,有我的理想主义的色彩。这一年多来,我的经历丰富了很多,对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历,而?#20063;?#21518;悔做了这个决定。
  还有一个月的时间,我将离开中集。五月份时,这个信...

人事部经理辞职申请书:XX总:
  我是xx年11月到中集。至今已有一年?#33267;?#20010;月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿,买了一张单程机票,到了中集。虽然过去我在中国工作过,也和中国企业有过合资的经历,但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定,有我的理想主义的色彩。这一年多来,我的经历丰富了很多,对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历,而?#20063;?#21518;悔做了这个决定。本文由教育大论文下载中心www.rlhakc.tw整理

  还有一个月的时间,我将离开中集。五月份时,这个信息将公开于众。 我们共同?#25945;?#20013;集人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是,在这几个月的工作中,您们仍然保持对我的信任,保密和敏感的工作仍然交付给我,让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此,我由衷地感谢!

  人力资源是支撑中集未来?#20013;?#21457;展的战略性因素。因此,不管我是否在中集,都希望您?#19988;?#21450;集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里,中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前,有几件事情希望得到您们的关注:

  今后两年左右,人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家。只要是中集的企业,就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准,中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系?#24120;?#20170;后在薪酬福利的设计上,在员工职业发展上,在后?#20184;游?#22521;育上,才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。2010年要把职级?#24179;?#21040;burg,vanguard, 泰国,等等。

  今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持,整个集团现在开始意识到,共建团队愿景和年度计划,对上下一致协调,推动工作,业绩管理等,都有极大益处。xx年年能够开?#21450;?#22914;何做计划的方法推动下去,能够按照统一的方法评价各?#23545;?#24037;的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年,需要不断加强管理层的战略规划能力,预测能力,团队管理/激励能力,业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队,才有可能行使有效。几个表格,几个程序,是无法代替有效管理的能力。

  由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样,远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加,包括企业的总经理们,包括总裁班子。这样,中集可以?#35328;?#33322;做为集团管理的喉舌,推动统一的管理理念,统一的解决问题方法。只有这样,才有可能达到上下左右,发?#38405;?#24515;的协调。协调是无法强求的。协调必须发?#38405;?#24515;。集团人力资源部已经意识到,应该根据经营战略需要,?#27835;?#24212;该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”,“远航三”,等等。

  此外,中集的人力资源职能,无论集团层面还是企业层面,都还没?#24515;?#21147;提供及时,可靠,有效的人力资源信息,供管理团队做经营决策。首要两个原因是:人力资源人员的能力有限,人力资源信息系统没有实施推广。因此,在xx年-2010年,中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系?#24120;?#21152;上有效的信息管理,可?#24895;?#32463;营管理层提供有效内部员工各?#20013;?#24687;,同时可以降低人力资源职能部门的人工成本

  一旦有了统一的职级,统一的业绩管理体系,有效的信息系?#24120;?#20154;力资源职能部门可以建立员工的潜力评估,员工的职业发展通道,关键核心岗位的后备力量培养,以及支持经营策略的人力资源规划。

  一旦管理人员的领导力提升,员工对企业的心灵契约能够加深, 企业和团队?#24515;?#32858;力,上下左右协同程度提高,集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等,更?#35813;鰨?#26356;公平的企业文化会产生,会加深对人的信任和授权,增强信息的及时沟通。

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